จำนวนผู้ประกอบการที่ทำการประเมินศักยภาพองค์กร
จำแนกตามภาคอุตสาหกรรมและขนาดขององค์กร
ข้อมูลของผู้ประกอบการที่เข้าร่วมการประชุมองค์กรมีจำนวนทั้งสิ้น 20,099 องค์กร โดยสามารถจำแนกตาม
ภาคอุตสาหกรรมผู้ปฏิบัติงาน 3 กลุ่ม ได้แก่ ภาคอุตสาหกรรมการผลิต (ภาคการผลิต) ภาคส่วนการบริหารจัดการ (ภาคบริการ)
และอุตสาหกรรมการค้าระดับภาคส่ง/อาทิได้แก่
ขนาดใหญ่ (L) ตามมา (M) และขนาดเล็ก (S)
เมื่อพิจารณาจำนวนผู้ประกอบการที่ทำเสร็จแล้วองค์กรจะพิจารณาภาคอุตสาหกรรมการผลิต (การผลิต)
มีผู้ประกอบการที่เข้าร่วมมากที่สุดเป็นจำนวน 10,738 สัญญา (สำหรับ 53) รองชนะเลิศเป็นภาคอุตสาหกรรมการบริการ (Service)
ผู้ประกอบการจะได้รับโอกาสเข้าร่วมในกรณีที่รองลงมาเป็นจำนวน 5,540 สัญญา (สำหรับ 28) แน่นอนภาคอุตสาหกรรมการค้าส่ง/ในกรณีที่ (ขายส่ง/ขายปลีก) ผู้ประกอบการที่ได้รับอนุญาตจะต้องได้รับอนุญาตเป็นจำนวน 3821 บริษัท (สำหรับ 19)
จำนวนผู้ทำพิธีเปิดองค์กรจัดระเบียบแยกตามภูมิภาค
ข้อมูลของผู้ประกอบการที่รวมกลุ่มกันเป็นกลุ่มองค์กรเมื่อจำแนกบริษัทตามภูมิภาคแล้วจะถูกรวบรวมเป็นภูมิภาคที่มีกลุ่มผู้ประกอบการเข้าร่วมมากที่สุดโดยมีจำนวน 13,372 องค์กร
รองลงมารวมถึงภาคตะวันออกโดยมีจำนวน 2,717 รายการ
และที่มาเหนือโดยมีจำนวน 1,248 อย่าลืม
การวิเคราะห์ผลสำหรับองค์กรโดยรวม
ปราศรัยในองค์กรในการบริหารและจัดการองค์กรเพื่อความสามารถทางการแข่งขันมีหลากหลายมิติโดยรวมทั้งหมด 16 ด้าน
ผู้ให้แบ่งกลุ่มผู้เยี่ยมชม 6 กลุ่มดังรายละเอียดต่อไปนี้
-
กลุ่มที่ 1 วงดนตรีและดูแลองค์กร
OCAP 1: วิสัยทัศน์ การปรับใช้กลยุทธ์และการพัฒนากลยุทธ์
OCAP 2: ความคล่องตัวและการเปลี่ยนแปลง
OCAP 11: การจัดการองค์กรและบุคลากร
OCAP 15: การบริหารความเสี่ยง
OCAP 16: การจัดการองค์กร
-
กลุ่มที่ 2 การตลาด
OCAP 3: การพัฒนาธุรกิจ
OCAP 4: การจัดการลูกค้า
OCAP 5: การจัดการการตลาด
OCAP 6: การขายและการจัดการช่องทาง
-
กลุ่มที่ 3 จัดการข้อมูลให้กับดิจิทัล
OCAP 7: การจัดการข้อมูลและการวิเคราะห์
OCAP 8: การจัดการดิจิทัลและเทคโนโลยี
-
กลุ่มที่ 4 จัดทำงานวิจัยที่จัดทำและจัดการระบบ
OCAP 9: การวิจัย การพัฒนา และนวัตกรรม
-
กลุ่มที่ 5 การจัดการการเงินและการลงทุน
OCAP 10: การพัฒนาการเงินและการลงทุน
-
กลุ่มที่ 6 การจัดการระบบการผลิต
OCAP 12: การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
OCAP 13: การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
OCAP 14: การจัดการคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
เกณฑ์ที่คาดหมายไว้คือ
ผู้ประกอบการนำมาพิจารณาในแต่ละด้านนั้นมีข้อบ่งชี้ในข้อใดอยู่ 6 ระดับดังรายละเอียดต่อไปนี้
ให้คะแนน 4 ดีเยี่ยม/ดีมาก
องค์กรต้องไม่ได้รับสิ่งนี้ในกรณีที่ “เป็นเลิศ” เมื่อเทียบเคียงกับ Best Practices จะถูกตรวจสอบระบบ 2P2S ที่ครบถ้วนสมบูรณ์ต่อการสร้างการดำเนินการและจะทำให้เกิดผลที่ตามมาและยั่งยืน
ให้คะแนน 3 ทำเลดี/ดี
องค์กรต้องไม่ได้รับสิ่งนี้ในกรณีที่ “ดี” เมื่อเทียบเคียงกับ Best Practices ซึ่งจะทำให้ระบบ 2P2S มีข้อมูลครบถ้วนในการสร้างการดำเนินการและส่งผลให้ผลลัพธ์ที่ตามมา
อัตรา 2 พัฒนาการ/ปานกลาง
องค์กรจะต้องไม่ทำเช่นนี้ในกรณีที่ “พัฒนาได้อีก” เมื่อเทียบเคียงกับ Best Practices จำระบบ 2P2S ที่จำเป็นต่อการสร้างการนำทางและผลลัพธ์จะทำให้
อัตรา 1 อ่อนแอ/น้อย
องค์กรไม่ได้รับสิ่งนี้ในกรณีที่ “ต้องพัฒนาอีกมาก” เมื่อเทียบเคียงกับ Best Practices โดยยังไม่มีระบบ 2P2S จำเป็นต้องดำเนินการสร้างต่อและนำไปสู่ผลลัพธ์ใด ๆ ที่เกิดขึ้นเมื่อ
อัตรา 0 ไม่มีอยู่/ไม่มี
องค์กรไม่มีความสามารถที่จะได้รับสิ่งนี้เมื่อเทียบเคียงกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดโดยยังไม่มีระบบ 2P2S จำเป็นต้องดำเนินการสร้างต่อและนำผลลัพธ์ใด ๆ ที่มาถึง
ให้คะแนน NA ไม่สามารถให้คะแนน/ไม่สามารถระบุได้
บุคคลที่ไม่สามารถประเมินความสามารถเหล่านี้ได้ จะได้รับจากความสามารถด้านนี้ “ไม่เกี่ยวข้อง” กับองค์กรของคุณ
*โดยระบบ 2P2S มาฝาก
-
กระบวนการ (Process) :: กระบวนการที่ตรวจสอบกันและข้อควรระวัง
-
ปฏิทิน (คน) :: จำนวนเงินและกำหนดเวลาที่ตอบสนองความต้องการ
-
การจัดโครงสร้าง (Structure) :: การจัดลำดับความสำคัญและความรับผิดชอบต่อการปฏิบัติงาน
-
หน่วยงาน (ระบบ) :: แพลตฟอร์มเวิร์กการทำงานของทุกคนฐานข้อมูลที่สนับสนุน
ผลการเปรียบเทียบองค์กรตามกลุ่มต่าง ๆ ทั้ง 6 กลุ่ม
ผลกระทบที่ตามมาจะกระทำทั้ง 6 กลุ่มโดยบ่งชี้ว่าจะได้รับในส่วนที่เหนือกว่าของทุกอุตสาหกรรม
เทียบเคียงกับคะแนนเฉลี่ยของภาคอุตสาหกรรมการผลิต (การผลิต) หน่วยงานด้านการบริการ (บริการ)
และอุตสาหกรรมการค้าส่ง/ต่างประเทศ (ขายส่ง/ขายปลีก)
ผลกระทบที่ตามมาจะกระทำทั้ง 6 กลุ่มโดยบ่งชี้ว่าจะได้รับในกรณีที่ไม่เกินทุกขนาด
เทียบเคียงกับคะแนนเฉลี่ยจะใหญ่ (L) ตามมา (M) และตัวเล็ก (S)
ผลที่ตามมาในการดำเนินการทั้ง 6 กลุ่มโดยบ่งบอกว่ามีความจำเป็นในส่วนที่เหลือสำหรับทุกช่วงรายได้
เทียบเคียงกับคะแนนเฉลี่ยที่จะต้องมีรายได้มากกว่า 1,000 รายรับ 501 - 1,000 รายรับและรายรับ 0 - 500 รายรับ
ผลการแข่งขันในองค์กรตามขอบเขตที่กำหนดทั้งหมด 16 ด้าน
คำนึงถึงผลการดำเนินการตามขอบเขตที่กำหนดไว้ 16 แง่มุม โดยบ่งชี้ว่าจะต้องคำนึงถึงในภาพรวมของทุก ๆ อุตสาหกรรม
เทียบเคียงกับคะแนนเฉลี่ยของภาคอุตสาหกรรมการผลิต (การผลิต) ภาคอุตสาหกรรมการบริการ (บริการ)
และอุตสาหกรรมการค้าส่ง/ต่างประเทศ (ขายส่ง/ขายปลีก)
คำนึงถึงผลการดำเนินการตามขอบเขตที่กำหนด 16 ด้านโดยบ่งชี้ว่าจะต้องคำนึงถึงทุกมิติ
เทียบเคียงกับคะแนนเฉลี่ยจะใหญ่ (L) ตามมา (M) และตัวเล็ก (S)
สรุปผลการดำเนินการตามขอบเขตที่กำหนดไว้ 16 ด้านโดยบ่งบอกว่าเป็นเช่นนั้น
ในการพิจารณาให้ทุกช่วงรายได้เทียบเคียงกับคะแนนที่น่าจะเป็นไปได้มีรายได้มากกว่า 1,000 วอน
รายได้ 501 - 1,00 และรายได้ 0 - 500